Tarea 1 - Reconocimiento de las unidades del curso
Diagnostico Empresarial
Tarea 1 - Reconocimiento de las unidades del curso
Presentado por:
Angie Milagros Contreras Domínguez
Grupo: 102025_4
Tutor:
Roberto Carlos Hernandez
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables,
Económicas y de Negocios (ECACEN)
Administración de Empresas
CEAD Valledupar
2022
Perfil del estudiante
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Programa Administracion de Empresas
Curso: Diagnostico Empresarial
Número de grupo: 102025_4
Tutor(a): Roberto Carlos Hernandez
Introduccion
Dentro de las empresas un diagnóstico parte de un problema, con la intención de hallar las causas y generar soluciones.
Entre las soluciones encontramos planes de mejora o estrategias.
El diagnóstico empresarial tiene como finalidad detectar las
debilidades, amenazas o posibles fortalezas dentro de la organización.
El diagnóstico empresarial permite a la empresa, definir el estado actual de la organización que permita tener unos resultados valorativos, que sirven para tomar decisiones en el factor tiempo para reestructurar la organización y cumplir con
las metas proyectadas.
- Crear un blog el cual va a estar disponible y actualizado con todos los trabajos correspondientes al curso a medida que este vaya avanzando
- Conocer las temáticas que brinda cada unidad
- Desarrollar destreza al utilizar herramientas informáticas que faciliten compartir información de manera clara, organizada dinámica y llamativa
Unidad 1 - Conceptos, métodos y herramientas del Diagnóstico Empresarial
En esta unidad se abordarán los siguientes contenidos:
- Concepto y características del Diagnóstico Empresarial.
- Clases de Diagnóstico Empresarial
- Contexto del diagnóstico Empresarial
- Herramientas del Diagnóstico Empresarial
Es visualizar, detectar y explicar la situación actual de la empresa, con sus síntomas, problemas y causas o con los efectos que produce, fijando sus puntos fuertes (fortalezas) y débiles (debilidades) con repercusiones en las distintas áreas que influyen con ella, y plantear las conclusiones y recomendaciones para llevar a la empresa a un estado meta u horizontes de acción ideal.
Caracteristicas
1) Establecer un sentido de urgencia,
2) Cree coaliciones,
3) Desarrolle una visión clara,
4) Comparta la visión,
5) De autoridad a la gente para despejar obstáculos,
6) Asegure triunfos a corto plazo,
7) Consolide el cambio y siga moviéndose, y
8) Ancle el cambio en la estructura de la empresa.
erales de toda la organización.
Clases o Tipos de Diagnóstico Empresarial
Diagnóstico estratégico
- Periódico (ejercicio no ocasional ni extraordinario)
- Se incluyen todas las áreas de la compañía
- Se basa en un enfoque estratégico
Herramientas del Diagnóstico Empresarial
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Benchmarking
Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.
Las 5 fuerzas de Porter
- Amenaza de entrada de nuevos competidores
- Rivalidad entre los competidores
- Poder de negociación de los proveedores
- Poder de negociación de los compradores
- Amenaza de posibles sustitutos
Unidad 2 - Confiabilidad y validez en el Diagnóstico Empresarial
Business Intelligence
hace referencia al uso de estrategias y herramientas que sirven para transformar información en conocimiento, con el objetivo de mejorar el proceso de toma de decisiones en una empresa.
En plena era digital, tomar decisiones bien informadas es uno de los principales factores de diferenciación de las empresas. En este post vamos a explicar con precisión qué es Business Intelligence, o inteligencia de negocio, y qué herramientas de BI existen.
En toda organización existen tres tipos de necesidades de información: operacional, táctica y estratégica.
Los sistemas de Business Intelligence Toman los datos registrados en toda transacción del día a día en el nivel operacional para que de una manera ordenada, integrada y homogénea los convierte en información valiosa para la gestión en los niveles táctico y estratégico.
Cómo se aprecia en el diagrama, diversos tipos de usuarios, presentes en los dos niveles superiores, y dependiendo del ámbito de su responsabilidad, o tendrán información que apoye su gestión. Es decir, la organización trabaja para la generación de datos y los convierte en información valiosa qué es compartida hacia todos los niveles de gestión en la empresa.
Metodologia
Análisis del entorno organizacional
Un análisis del entorno es una visión del contexto dentro del cual opera su organización. Puede incluir:
• Un análisis de sus competidores y sus fortalezas y debilidades;
• Un análisis de lo que otros piensan de su organización, sus fortalezas y debilidades y lo que perciben como sus oportunidades de crecimiento;
• Un análisis interno orientado a determinar los problemas más importantes que enfrenta su organización (estos grandes problemas generalmente se relacionan con nuevas oportunidades, desafíos competitivos y desafíos a nivel de sector);
• Un análisis de las tendencias externas clave, que puede dividirse en un examen de las tendencias que afectan a sus integrantes o audiencias, y las tendencias que afectan su financiamiento actual o futuro.
Un análisis del entorno puede ser una herramienta valiosa para obtener una perspectiva de su organización y su lugar dentro de la comunidad en general. ¿Cómo se posiciona en relación con las organizaciones competidoras? ¿Cómo la ven los financiadores? ¿Qué piensan de su eficacia aquellos que deberían beneficiarse de su trabajo? ¿Qué factores externos afectarán su capacidad para hacer su trabajo?
Perfil competitivo organizacional
Posición estratégica organizacional
La posición estratégica trata de identificar el entorno externo, los recursos, competencias y capacidades de una organización, así como las expectativas e influencias de las partes interesadas, en otras palabras, el desarrollo de la matriz FODA.
El posicionamiento estratégico se ha establecido como una de las principales alternativas para el rendimiento de las organizaciones, ya que además de permitirle a las compañías diferenciarse de sus competidores y darle un valor añadido al producto y/o servicio que ofrecen, responden a las necesidades de los compradores, conllevando no sólo a la satisfacción del mismo, sino logrando la percepción favorable de los clientes, para la compañía, inclusive la lealtad para el producto o servicio, que hoy en día es un gran reto, debido a la fuerte competencia.
Conclusion
Definitivamente el Diagnostico Organizacional es fundamental para el desarrollo de las organizaciones, pues su aplicación de forma correcta permite a la empresa crecer en todos sus aspectos, reducir costos en sus operaciones y desarrollar nuevos procesos operativos optimizados para ofrecer productos y servicios de calidad.
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